Роль стратегического планирования в управлении компанией

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование

Стратегический менеджмент представляет собой синтез трех составляющих: Менеджмент, как искусство 3. Менеджмент, как опыт перспектив.

проанализировать роль стратегии в деятельности организации; Им доверено ведение бизнеса и именно они должны понимать, что.

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов? Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов? Каковы технические альтернативы вашего продукта услуги? В чем сильные стороны вашей компании?

В чем слабые стороны вашей компании? Какие стратегии следует применить, чтобы наиболее полно использовать ваши сильные стороны?

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

Разнообразие стратегий Роль стратегии в жизни предприятия, как Какую роль в управлении организацией играет"Стратегия как образец" 2. Какую в .

Роль и место стратегии в деятельности предприятия 1. Выделяются следующие грани этой роли. Результатом этих действий является некий об-разец стратегии, подобный образцам продукции предприятия, выставляемых в демонстрационном зале. Этот образец используется в дальнейшем для формирования других стратегий, учитывающих изменившиеся условия. Кроме того, такая стратегия определяет в значительной степени репутацию, имидж предприятия. Ряд таких стратегических образцов на примере товарно-рыночной стратегии широко известен из истории наиболее успешных фирм, начиная от образца, отражающего философию"любой цвет автомобиля подходит, лишь бы он был черным" до образца, отражающего повышенное внимание к реакциям рынка: В последнем образце явно прослеживается концепция маркетинга.

Можно предложить следующую цепочку структурных изменений, отражающую тенденции динамики перемещения фокуса усилий в"стратегических образцах": Дальнейший взгляд на проблемы стратегических образцов связан с моделированием структур управления предприятия от простых к функциональным, к дробным и матричным структурам. Эти структурные изменения, на взгляд многих зарубежных экономистов, должны привести к созданию структур, которые более адекватны многофункциональным образцам стратегии, разрабатываемым на предприятии по мере его роста.

Несмотря на общий тренд к образцам стратегий, предполагающих в качестве сотрудников людей,"облеченных доверием","связанных принадлежностью к фирме","принимающих на себя ответственность в решении всех проблем", в последнее время в теоретических работах на Западе и в практической деятельности менеджеров, принадлежащих к группе"антикризисных лидеров" проявляются тенденции к возвращению к более"центростремительным" бюрократическим структурам, свойственным во многом доперестроечной эпохе России.

В среде мировых информационных сетей последнего десятилетия естественно возникает ситуация, при которой власть, распределенная между большим количеством людей, событий и других явлений, может появиться где угодно во взаимосвязанной сетевой внешней среде и повлиять на внутреннее стратегическое развитие фирмы. Позиции власти позволяют узко определять задачи управления администрацией и производственными системами. Они также облегчают конструирование систем планирования с помощью экстраполяций и ожиданий.

Бизнес-планирование

Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Сущность и задачи стратегического управления организацией. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, взаимоотношений внутри организации, а также ее позиций в окружающей среде, позволяющее добиваться поставленных целей. По уровню развития внутрифирменного планирования условно выделяют четыре этапа в эволюции систем управления:

Роль стратегического планирования в инновационном менеджменте. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции и методология. Современные особенности организации инновационной деятельности.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

2. История бизнеса организации (ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии)

Стратегическое управление - это достаточно сложная система, которая составляет динамический процесс анализа, выбора стратегий, планирования, обеспечения и реализации разработанных организацией планов. Хотя стратегическое управление является важным фактором успешного выживания в сложной конкурентной борьбе, тем не меньше на практике постоянно можно наблюдать в деятельности предприятий отсутствие стратегичности, которая приводит к поражению в конкурентной борьбе и банкротству.

Отсутствие стратегического управления оказывается в таких двух формах: Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение не будет изменяться или в нем не будут проходить качественные изменения. Складываются такие долгосрочные планы, в которых рекомендуется, что и когда делать в достаточно далекой перспективе, или определить в начальный момент решение на много лет вперед.

Роль и необходимость стратегии в деятельности организации Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, .

Конференция состоялась с 1 по 8 июня в г. Шарм Эль Шейх, Египет. Основными докладчиками конференции стали: Участниками конференции стали представители ульяновского бизнеса, за время обучения по программам, предоставляемым ОШБ, ставшие друзьями Открытой школы бизнеса. Свой день рождения ОШБ отметила на берегу Красного моря в г. Это уже третье мероприятие в этом году в рамках празднования летия ОШБ. Учитывая специфику своей работы, Открытая школа бизнеса не могла отметить свой день рождения, только хорошо отдохнув и повеселившись.

Основным докладчиком конференции стал Геннадий Николаевич Константинов, профессор, консультант мирового банка, который входит в дюжину лучших преподавателей МВА России. Его доклад произвел впечатление на всех участников конференции и запомнился красочностью примеров и доступностью изложения. Интерес вызвал доклад Андрея Александровича Дашкова, декана Московского государственного института леса, который рассказал, каким образом организация доносит до окружающих свои стратегические цели.

Его доклад, близкий всем участникам конференции, своей практической направленностью вызвал значительное оживление у участников конференции. В ходе дискуссии участники смогли задать вопросы всем докладчикам, поделиться своим опытом друг с другом. Участники конференции смогли не только поработать, но и замечательно провести время и отдохнуть! Желающие смогли совершить прогулку на катере в одно из живописнейших мест Красного моря — заповедник Рос Мохаммед, второй по величине заповедник в мире, где участники смогли понырять с масками и полюбоваться красотами Красного моря, разнообразием рыб и величием коралловых рифов.

Понятие и роль стратегии

Предложено изменить традиционный подход к системе учета, сделать ее инструментом стратегического управления. Многие функции бухгалтерского учета присутствуют как в финансовом, так и в управленческом учете. В условиях обострения конкуренции возникает необходимость ведения управленческого учета. Это связано с тем, что менеджер должен не только оценить, как управленческое решение повлияет на финансовое состояние предприятия в целом и соответствует ли это решение стратегии предприятия, но и какое влияние оказывают результаты деятельности отдельных единиц бизнеса центров ответственности на процесс реализации стратегии.

Центры ответственности являются объектами управленческого учета. При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации.

Роль ИТ-стратегии для развития ИТ-службы . к потребностям бизнеса; 15% организаций считают, что ИТ не вносят вообще никакого К последнему фактору относятся такие понятия как « Динамичность.

Рассмотренные модели корпоративного управления представляют собой различные системы, построенные на национальных и законодательных особенностях стран, причем существует множество вариантов применения различных организационных аспектов развития, отвечающих условиям, особенностям и менталитету страны. Для того чтобы развиваться в современных условиях мировых кризисных тенденций, глобализации экономики, высокой конкуренции, корпорациям необходимо не только оперативно реагировать на изменения внешней среды, но и осуществлять целеполагание, основанное на достоверных прогнозах и количественных значениях результатов деятельности корпорации.

Очевиден тот факт, что стратегическое планирование является необходимым условием развития корпоративных объединений, определяет их успех на рынке и конкурентоспособность. Основные подходы к стратегическому планированию корпораций заключаются в следующем: В зависимости от выбранного объекта, разрабатывается стратегия, например: Формирующаяся модель российского управления для корпораций, образованных в результате приватизации государственных предприятий, содержит в себе отдельные характеристики всех основных моделей табл.

Стратегическое планирование

В настоящее время одним из главных факторов развития малого бизнеса является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное распределение экономических ресурсов. Эффективность функционирования предприятий в условиях рынка во многом зависит от выбранной стратегии их развития. Однако определение стратегических перспектив субъектами малого бизнеса в большей степени носит интуитивный характер с ориентацией на текущую рыночную конъюнктуру, а не на собственные долгосрочные экономические интересы.

Для малого предприятия необходимо формировать финансовую стратегию.

Стратегия, используемая компанией, быстро превращается в типовую, т.е. уже не дает управления, его роль в современных условиях для организаций России. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех Сущность понятий"стратегия"," стратегическое управление".

В тоже время, основой управления бизнесом является не просто разработка стратегии, а и ее адаптация к специфике деятельности компании с последующей поэтапной реализацией. Стратегия представляет собой комплексный план управления бизнесом компании. Она направлена на укрепление рыночного положения компании и обеспечение координации действий подразделений с возможностью успешно конкурировать на рынке, привлекать клиентов и достигать глобальных целей.

Стратегия подразделяется на общекорпоративную, функциональную и операционную. Стратегия корпоративного уровня является инструментом распределения ресурсов между подразделениями. В тоже время, корпоративную стратегию нельзя назвать суммой составляющих стратегий подразделений. Самостоятельные подразделения имеют свои стратегии — функциональные и операционные, которые должны четко и конкретно описывать цели этих подразделений — на каких позициях они находятся сейчас и к чему они должны прийти в будущем, а также программу действий — как именно они будут двигаться к данной цели.

Фактически стратегия — это набор рекомендаций, которых компания планирует придерживаться для достижения поставленной цели. Иными словами, стратегия — это не только то, чем компания будет заниматься в будущем, но и ограничения: Безусловно, ответственным за составление корпоративной стратегии является управление компании даже в тех случаях, когда в штате предприятия есть отдел стратегического развития. Важным моментом при разработке стратегии является оценка ее на реализуемость.

Основной критерий реализуемости стратегии и достижения поставленных целей — наличие необходимого для этого ресурса, в первую очередь капитала. В том случае, когда компания оценивает стратегию как реализуемую, она осуществляет постановку целей для компании в целом и каждого из ее подразделений в отдельности.

1.1. Сущность, цели и функции бизнеса

Роль и место стратегического менеджмента в организации - Объекты стратегического управления - Стратегия организации. Процесс планирования стратегии - Формирование стратегии конкурентоспособности организации й - Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии организации - Управление реализацией стратегии ;. Сегодня выживание и развитие организации ее в долгосрочной перспективе зависит от умения своевременно предвидеть изменения на рынке и соответственно адаптировать свою деятельность, меняя ассортимент продукции и услуг, формы обслуживания, сбытовую сеть, организационную структуру, другие элементы внутреннего потенциалу.

Изначально понятие стратегии приравнивалось к результатам « идеологическую основу» бизнеса конкретной кредитной организации и вытекающую.

Понятие и роль стратегического управления В соответствии с действующей теорией под управлением понимается процесс воздействия субъекта управления на объект с помощью прямых и обратных связей. Прямые связи представляют собой совокупность средств воздействия субъекта управления на объект, включая управляющие сигналы и механизмы их реализации, а обратные связи - информационные каналы, по которым передается информация о функционировании объекта и его реакции на управленческие решения.

Управление - это процесс принятия и реализации стратегических и тактических решений с заданной целью и с учетом факторов внешней среды и потенциальных возможностей системы. Основными видами управления служат инновационный и персональный менеджмент, административное управление, финансовый менеджмент, производственный хозяйственный менеджмент и др. Одним из важнейших видов менеджмента является стратегический менеджмент стратегическое управление. Его роль особенно повышается в современных условиях, когда происходит формирование рыночных, конкурентных отношений в различных сферах хозяйственной жизни, включая городское хозяйство.

Стратегическое управление - это важнейший вид управленческого процесса в социально-экономической сфере. Суть стратегического управления состоит в определении приоритетной сферы хозяйственной деятельности с учетом факторов внешней среды и имеющихся ресурсов. Другими словами, стратегический менеджмент представляет собой процесс выбора приоритетных сегментов рынка и путей средств их достижения.

1.1 Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок